موضوع این جلسه (بیستوپنجم) انتخاب فرصتهای مناسب رشد است.
وقتی تصمیم میگیریم که کدام فرصت رشد را پیگیری و دنبال کنیم، باید چند سؤال اساسی از خود بپرسیم:
- این فرصت تا چه اندازه با علایق، ارزشها و مهارتهای من متناسب است؟
- تناسب آن با موقعیتی که اکنون دارم و شخصیتی که میخواهم در آینده بشوم چقدر است؟
بهترین تکالیف تکاملی، آنهایی هستند که دارای چالش باشند؛ چالشهایی که شما را به یادگیری مهارتها و دانشهای جدید تشویق میکنند و موجب رشد و کشش حرفهای میشوند. البته این فرصتها خطراتی نیز در پی دارند، زیرا در ابتدا نمیتوان بهترین عملکرد یا بالاترین بهرهوری را ارائه کرد. برای یادگیری ابعاد جدید یک شغل، زمان لازم است.
برای کسب مهارتهای مورد نیاز، راههای متعددی وجود دارد؛ از جمله:
- آموزش در محل،
- دورههای آنلاین و از راه دور،
اما نکتهی مهم این است که همیشه نیاز به مدرسه یا دانشگاه نیست؛ راههای مناسبتر و کمهزینهتری نیز وجود دارد.
مصاحبه اطلاعاتی؛ ابزاری مؤثر و کمهزینه
وقتی فرصتهای احتمالی توسعه را شناسایی کردید، زمان آن است که چند مصاحبه اطلاعاتی ترتیب دهید. این مصاحبهها میتواند با افرادی باشد که در حال حاضر، کاری مشابه کار مورد علاقهی شما را انجام میدهند. همچنین مصاحبه با سرپرستان، رؤسای بخشها یا حوزههای دیگر اطلاعات ارزشمندی در اختیار شما قرار میدهد.
مصاحبه اطلاعاتی به شما این امکان را میدهد که:
- درباره موقعیتهای مورد علاقهی خود بیشتر بیاموزید،
- با سرپرستان بالقوه و افراد مرتبط آشنا شوید،
- استعدادها و انگیزههای خود را به شکل غیررسمی نشان دهید،
- و به بینش عمیقتری درباره مسیر آینده دست یابید.
اما چند نکته مهم در مصاحبه اطلاعاتی:
- صادق باشید؛ شما درخواست کار نمیدهید، بلکه درخواست اطلاعات میکنید.
- به زمان مصاحبهشونده احترام بگذارید؛ مدت جلسه حداکثر ۳۰ دقیقه باشد.
- برای اطلاعاتی که دریافت میکنید ارزش قائل باشید و احترام نشان دهید.
در مجموع قدر ندانستن و نداشتن حیا ما را در مسیر حرفهای به جایی نمیرساند.
تحلیل هوش مصنوعی
چارچوب محوری جلسه
جلسه بیستوپنجم بر موضوع بسیار مهم انتخاب فرصتهای مناسب رشد تمرکز دارد؛ یعنی اینکه وقتی چند مسیر یا نقش بالقوه برای پیشرفت شغلی در برابر ما قرار میگیرد، چگونه باید «بهترین» گزینه را انتخاب کنیم.
دکتر پورمند در این جلسه توضیح میدهد که رشد حرفهای تصادفی نیست؛ بلکه نتیجهی تصمیمگیری آگاهانه بر اساس علایق، ارزشها و مهارتها است. این جلسه پل ارتباطی میان «خودشناسی» و «تصمیمگیری استراتژیک حرفهای» است.
مفاهیم کلیدی جلسه
الف) معیارهای کلیدی انتخاب فرصت رشد
برای انتخاب مسیر مناسب، باید از خود بپرسیم:
- این فرصت چقدر با علایق، ارزشها و مهارتهای فعلی من سازگار است؟
- تا چه حد با شخصیتی که میخواهم بشوم و موقعیت آیندهی مطلوب من تناسب دارد؟
ب) تکالیف تکاملی
- تکالیف تکاملی (Developmental Assignments) فرصتهایی هستند که با ایجاد چالش، فرد را مجبور به یادگیری مهارتهای جدید و خروج از منطقه امن میکنند.
- این تکالیف موتور رشد حرفهای هستند، اما همیشه با ریسک همراهاند؛ چون در ابتدا عملکرد در سطح مطلوب نخواهد بود.
ج) کسب مهارتهای جدید
- برای یادگیری مهارتهای لازم، همیشه نیاز به دانشگاه یا دورههای پرهزینه نیست.
- بسیاری از مهارتها از طریق آموزشهای در محل کار، دورههای آنلاین یا تجربه عملی قابل کسب هستند.
د) مصاحبه اطلاعاتی (Informational Interview)
یکی از ابزارهای کلیدی و قدرتمند برای انتخاب فرصتهای رشد:
- مصاحبه با افراد شاغل در نقش مورد علاقه،
- گفتگو با سرپرستان و رؤسای بخشها،
- هدف این مصاحبه «بهدستآوردن اطلاعات» است، نه درخواست شغل.
مزایای مصاحبه اطلاعاتی:
- افزایش شناخت نسبت به نقشهای جدید،
- آشنا شدن با افراد کلیدی سازمان،
- نمایش استعداد و انگیزه بهصورت غیرمستقیم،
- شکلگیری شبکه ارتباطی،
- دریافت بینش واقعی درباره مسیر آینده.
هـ) اصول اخلاقی و حرفهای در مصاحبه اطلاعاتی
- صداقت کامل؛
- احترام به زمان طرف مقابل (حداکثر ۳۰ دقیقه)،
- قدردانی از اطلاعات دریافتی.
نکات تحلیلی مهم
-
- این جلسه تصمیمگیری حرفهای را از «حدس» به «تحلیل» تبدیل میکند.
انتخاب فرصت رشد باید یک فرآیند حسابشده باشد، نه یک واکنش احساسی. - تناسب فرصت با علایق و ارزشها، محور اصلی انتخاب است.
مهارتها را میتوان یاد گرفت، اما علاقه و ارزشها کمتر تغییر میکنند. - چالشپذیری شرط رشد است.
فرصتهایی که صرفاً آسان هستند، مسیر حرفهای را توسعه نمیدهند. - مصاحبه اطلاعاتی ابزار قدرتمند اما کماستفاده است.
بسیاری از افراد تنها هنگام درخواست کار گفتگو میکنند؛ درحالیکه مصاحبه اطلاعاتی شناخت عمیق و فرصتهای پنهان ایجاد میکند. - خودشیفتگی حرفهای مانع رشد است.
جمله پایانی دکتر پورمند: “قدر ندانستن و نداشتن حیا ما را به جایی نمیرساند” تأکیدی است بر اینکه تواضع، یادگیری و پرسشگری ستون رشد حرفهای است.
- این جلسه تصمیمگیری حرفهای را از «حدس» به «تحلیل» تبدیل میکند.
توصیههای عملی برای مدیران و کارکنان
- برای مدیران:
- برای کارکنان نقشهای چالشمحور طراحی کنند.
- مصاحبههای اطلاعاتی داخلی را تشویق یا ساختارسازی کنند.
- محیطی بسازند که کارکنان بدون ترس از قضاوت، برای یادگیری سؤال بپرسند.
برای کارکنان:
- هر فرصت رشد را بر اساس علایق + ارزشها + مهارتها + آینده مطلوب بسنجید.
- حداقل ماهی یک مصاحبه اطلاعاتی با افراد کلیدی انجام دهید.
- نوشتن و تحلیل نتایج این مصاحبهها در یک دفترچه مسیر حرفهای.
برای سازمانها:
- فرآیند رسمی «نمونهگیری شغلی» یا «گردش در مشاغل» طراحی کنند.
- بانک فرصتهای شغلی داخلی را شفاف و قابلدسترسی کنند.
- فرهنگ سازمانی را بر پایه یادگیری و گفتوگوی باز تقویت کنند.
جمعبندی
جلسه بیستوپنجم خلاصهای از یک اصل بنیادین در مدیریت مسیر حرفهای است: «فرصتهای رشد را باید آگاهانه انتخاب کرد، نه بر اساس شانس یا هیجان.» یک فرصت زمانی ارزشمند است که با علایق، ارزشها و مهارتها همراستا باشد و درعینحال چالش کافی برای توسعه فردی ایجاد کند. مصاحبه اطلاعاتی نیز راهکاری مؤثر و کمهزینه برای شناخت عمیقتر این فرصتهاست.
این جلسه نقطه ورود به مرحله تصمیمگیری حرفهای در ادامه مسیر رشد فردی است.
دیدگاهتان را بنویسید
می خواهید در گفت و گو شرکت کنید؟خیالتان راحت باشد 🙂